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今天上班了，没有节后综合症，到公司后马上进入状态。
大家见面闲谈了节日消遣方式，很快走入正轨，我们部门例会是必须要开的，轮值当例会主席，只是每周一需要我提醒，该谁主持，至于例会时间在周一上午那个时段，由主持人合理安排。
养成这个习惯是从今年年后上班开始的，大家刚开始有些抵触，漫漫的发现每周开例会好处多，可以总结上一周做了的工作，查漏补缺，重要事情大家可以相互提醒，特别重要的事情，单独提出讨论，如果是自己不能完成的，是缺少时间，还是操作上的难度，都可以提出大家讨论，拿出一个更好更合理的方案，集思广益这个工作方法，能给我们带来意想不到的收获。
例会上还要对本周的工作做个简单规划，对近期重要工作提到日程上，合理安排时间完成，做到日常工作日清日结，临时紧急工作有条不紊的进行，近期工作合理规划时间，例会的效果使大家的工作在完成率和正确率都比去年有了更好的提升，平时工作上的配合也更默契。
10月必须对三季度财务数据上报，又快接近年底，会更忙、忙到报季报、忙测算全年的计划完成情况，需要提前调整，不能等到年底才着手，会手忙脚乱的。我的做事原则就是，能提早做的事情，不是特殊情况，一定要赶早，迷信早起的鸟儿有虫吃。
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